어~ 뭐였지?

기업의 지속성을 위한 CEO의 발탁과 임명, 그리고 인수인계는 기업의 중요한 과정이다. 분명 이 과정은 추가되는 변화의 또 다른 서막이기에, 많은 이해당사자들이 생겨나고 또 싫든 좋든 그 상황과 입장에 처하게 된다. 미래를 위한 새로음에 대처하는 방법과 이에 대한 인지는 다양할 수..

회의(會議)에 대해 회의(懷疑)적 일 수 있다. 원론적으로 회의는 의견의 조율과 방향성 그로 인한 공동목표의 가치창출적 행위동기에 그 주 목적이 있다. 신입사원때는 "회의를 도구처럼 사용하라"는 조언을 받기도 한다. 상사와의 테이블 대면이 많지 않은 상황에서는 분명 자신의 역량..

짐 굿나잇 (Jim Goodnight, 미국 데이터분석기업 SAS사 회장) "직원 한 명 한 명이 SAS의 자산이며, 매일 저녁 캠퍼스 정문을 빠져나가는 우리의 자산이 다음날 아침 되돌아오도록 만드는게 리더의 임무" 고용은 CEO의 중요한 역할이며, 일하기에 적절한 환경을 만드는 것이 중요한 책무이다. 적..

창업주의 퇴진? "창업"을 논하면서 "퇴진"을 생각하기에는 좀 무리가 있을 수 있다. 분명 생명을 불어넣는 창업과 기업으로의 성장은 어렵고 고난의 과정임에는 틀림없다. 그러나, 제대로 성장한 기업의 역사는 창업주에겐 또다른 흥미진진한 과정으로 기억될 것이다. 하지만 기업은 또다..

1. 브랜드 가치. '브랜드 가치'라는 말은 브랜드의 가치를 계산하고 숫자로 표현할 수 있음을 뜻한다. 사물인터넷(IoT)과 같은 기술발전으로 브랜드와 소비자 간의 인터페이스가 더욱 가깝게 연결되고, 소비자들은 더 큰 기대를 갖게 되었다. 또한 이것은 브랜드의 기능에 대해 갖고 있는 ..